Normalisering av arbetskraft i företaget
En stor del av produktionskostnaderna för någonföretag är kostnaderna för att betala för arbete. I detta avseende är den rationella användningen av detta ekonomiska element en viktig förutsättning för att affärsenheten ska fungera effektivt. Framgången i denna uppgift ligger i den exakta beräkningen av arbetskraftskostnaderna. Denna indikators roll kommer ständigt att öka med utvecklingen av marknadsförbindelserna.
Normaliseringen av arbetet i ett företag beror påförhållandet mellan kvaliteten på dessa kostnader och effektiviteten i produktionsprocessen. I takt med att den tekniska nivån och organisationen av affärsenheter ökar, utökas arbetskomponentens komponenter. Samtidigt ökar förhållandet mellan reglering och ledningsfunktioner. Till exempel i samband med framväxten av ny teknik som gör det möjligt för anställda att tjäna mer än en del av utrustningen, finns problemet med tillnärmning av förhållandet mellan antalet service utrustning, anställa. Organisationen av arbetsprocessen med hjälp av kollektiva former är nödvändigt att beräkna den kvantitativa sammansättningen av lag, samt strukturer som utgör deras personal.
Uppgiften att göra det mest effektivaledningsbeslut kräver en noggrann beräkning av investeringen av arbetskraften i varje produktionsstadium och stadierna för uppbyggnad av olika typer av planer.
För närvarande, rationering av arbetskraft iFöretaget är representerat i form av ett system. Det speglar de olika aspekterna av användningen av arbetskraft. De vanligaste indikatorerna är följande:
styrbarhet
tid;
- service;
- arbeta ut
- nummer.
Tidsnormenhet är man-timme (personminne). Denna indikator tjänar till att bestämma den del av arbetsdagen som krävs för att producera en produktenhet.
Vid bestämning av produktionshastigheten,en kvantitativ indikator på utgången, vars produktion arbetstagaren, länken eller gruppen måste producera under en viss tidsperiod. Denna enhet mäts av naturliga enheter.
När du ställer in servicestandardDet nödvändiga antalet utrustningar, storleken på produktionsområden etc. som måste tilldelas en anställd eller en viss grupp beräknas. Indikatorn för kontrollerbarhet avslöjar antalet arbetskollektiv, som är underordnad en ledare. Så utvecklas normen för numret för att utföra en specifik uppgift. Det indikerar antalet arbetstagare som har rätt att utföra den uppgift som tilldelats dem.
All rationering av arbetskraft i ett företag görs på grundval av nödvändiga tidskostnader. Deras nivå gör det möjligt att genomföra alla stadier av den tekniska processen.
Organisation och rationering av arbetskraft i företagethar en betydande vikt i produktionseffektiviteten. Dessa aktiviteter syftar till en rationell koppling av personal och utrustning samt att optimera användningen av arbetskraft. Normaliseringen av arbetet hos företaget, liksom dess ordinarie organisation, bidrar till kollektivets hälsa. Detta ökar arbetsnöjdheten genom att ändra innehållet. Verksamhet som rör arbetsorganisation omfattar åtgärder som syftar till att genomföra den vetenskapliga utvecklingen som bidrar till den mest rationella användningen av arbetstimmar.
Som ersättning till anställda för derasdeltagande i företagets produktionsprocess är lön. Det är ersättning till en person för hans arbetskraftskostnader, vilket han ådrog sig till följd av frisläppande och försäljning av den produkt som konsumenten behöver. Mängden löner beror direkt på arbetskraftens kvantitet och kvalitet, liksom dess effektivitet. Ersättningsbeloppet anges i anställningsavtalet.
Således är organisationen, ransonering och löner i företaget en viktig ekonomisk faktorer som påverkar den effektiva driften av affärsenhet.
