/ / Förvaltarens ledningssätt: auktoritär, demokratisk, liberal-anarkistisk, inkonsekvent, situationell

Ledarskapets ledning: auktoritär, demokratisk, liberal-anarkistisk, inkonsekvent, situationell

"Varje kvast sveper på egen väg" - i den här folketproverbet är dolt idén om en mängd olika personlighetsformer av ledare och deras ledningsstilar. Noggrant iakttagande av flera chefer i laget, du kan se skillnaden i bildandet av arbetsrelationer. Ledningens ledning påverkar direkt resultatet av bolagets verksamhet. Detta faktum kan förklara varför vissa företag är stängda, medan andra lever och trivs ens i krisetider.

Ledarskapets personlighet, ledningsstilar ochResultatet av företaget - dessa saker är nära besläktade. Genom att kombinera flera ledarskapsformer kan du närma dig det ideala resultatet. När allt kommer omkring är ledarskapsstil och hanteringseffektivitet oskiljaktiga saker. Om du är chefen är det viktigt för dig att förstå vilken typ av person du verkligen är. Så du kommer att förstå dina styrkor och svagheter, och du kommer att kunna uppnå bättre resultat.

Kortfattad beskrivning av ledningsstilar

Ledningens stil är ett komplex av relationerledarskap och underordnade och metoder för inflytande av dessa två grupper på varandra. På kvaliteten på dessa relationer beror på underordnade prestationer, atmosfären i laget och dess förmåga att uppnå de uppsatta målen och målen. Ledningsstilarna i teamhanteringen kan vara av fem typer.

Berömd amerikansk-tysk psykolog ochförfattaren Kurt Levin i 30-åren av förra seklet publicerades och utpekade tre stilar av ledarskap, som senare blev klassiker. Lite senare lade de till en inkonsekvent och situationell. Efter att ha studerat bordet med en kort beskrivning av chefen kan du hitta dig själv och genast gå till läsning av önskad sektion. Och det är bättre att läsa allt material - i livet måste man möta olika människor, och det är bättre att vara beredd. Vad är chefernas ledningssätt?

Korta egenskaper för hanteringsstilar
Typ av ledarePositiva egenskaperNegativa egenskaper
auktoritärDet tar ansvar, fattar snabbt beslut, klart anger uppgifterHan tolererar inte kritik, gillar inte motstånd, tar inte hänsyn till andras åsikter, ställer intresset av fallet över människor
demokratisktArbetar i ett lag, är öppet för nya idéer, tar hänsyn till teamets åsikt, låter andra ta ansvarMycket råd, kan fördröja med beslutet, kan ge befogenheter i fela händer
Liberal anarkistInget påtryck på medarbetare, godmodig atmosfär i laget, gör det möjligt att skapa ett kreativt sätt att lösa problemGodkänner latskap och moralisk korruption i laget, släpper ledarskap, svag kontroll (provokation av stöld och misslyckande att utföra uppdrag)
inkonsekventDetekterades inteDet finns inget klart mål, det finns inga tydliga uppgifter, det finns ingen förståelse, en korrumperande atmosfär i laget, dålig prestanda, inga pengar
situationsHögkvalitativ ledning av anställda, går in i situationen, vet alltid hur och vad man ska göra, det finns inga husdjur och antihjältar, hjälper till att utvecklas, växer ledare, uppmuntrar kreativitetUnder åren blir det liberal och förlorar sitt grepp, skrupelfria arbetare sitter på halsen, vet inte hur man vilar, arbetar "att bära ut"

auktoritär

ledningsstil

Autoritär person (från latin. auktoritas - makt, inflytande) - imperious, inte älska att diskutera, att motsätta sig, och ännu mer motsatta. Om chefen hänvisar till den här typen av människor är ledarstilens ledning auktoritär. Denna typ hänvisar till en av de tre klassikerna.

Egenskaper hos chefen

Denna stil av ledning av huvudet -auktoritära - är motiverat i stressade situationer: krig, kriser, epidemier och så vidare, eftersom en sådan person agerar snabbt och ansvars löper. I konversationer, tuff och oförsonlig. Autoritära ledare tas till högsta maktnivå och behåller sin position framgångsrikt. Denna typ av ledarskap är mer utbredd i Ryssland än resten. Detta kan helt motiveras i stora företag, fabriker, kreativa kollektiv och armén. Förhandlingar om köp eller försoning utförs i ett styvt läge, i en uppvärmd atmosfär.

 förvaltningsstilar

Den auktoritära ledaren samlar all kraft isina händer och tillåter inte någon att ens inkräkta på sin sida. Underordnarna är under strikt kontroll och genomgår ständigt olika kontroller. Men den auktoritära stilen är uppdelad i två andra modeller: exploatering och välvillig.

"Operatör" rättfärdigar det fullständigtnamn, det här är direkt "Pablo Escobar" i företaget. En sådan chef kramar ut alla saft från sina underordnade, anser inte människors intressen, en persons uppfattning intresserar honom inte alls. Kan stimulera arbetstagare med hot, utpressning, böter och annan förföljelse.

Inser aldrig ens det minstaoberoende i att fatta beslut eller utföra uppgifter. Allt ska göras precis som "exploiteraren" sa. En auktoritär ledare utfärdar ständigt order, dekret och andra order. Allt är certifierat med sälar, målningar och datum. När det gäller att utföra uppgifter är det extremt krävande och otåligt, även om det kan göra eftergifter om det inte är under känslor. Om ledaren inte är i andan kan han säga och göra någonting, och då kan man inte vänta på en ursäkt. I det här fallet bör du inte förväxla detta beteende med manipulativa tekniker, när alla känslor är bara en "teater" - auktoritära ledare gillar att använda den. Underordnarna berövas möjligheten att ta initiativet.

"Välvilligt" ledningsstil av huvudetskapar en mer välkomnande atmosfär, om det kan kallas så. En sådan ledare är redan intresserad av underordnade, men kan agera på egen väg, även om yttrandet uttrycktes korrekt. I allmänhet, detta huvud att kommunicera med underordnade nedlåtande "faderlig" kan sympatisera, men torr och bara för en sekund, och sedan omedelbart påminna om att slaven är nu på jobbet, och hans erfarenhet spelar ingen roll. Tänk inte att den andra modellen är mycket annorlunda än den första - för all sin välvilja är det fortfarande en auktoritär ledare: tuff, dominerande och krävande.

Någon av dessa typer av adore bokstäver, tecken,tryckning, målning, förkortning och förkortning. Allt detta måste vara stort, svepande, kejserligt. Sådana ledare är människor med en paranoid personlighetstyp - kraft-hungrig, misstrogen och obestridlig. Som regel arbetar man som inte vet hur man vilar, som älskar och kan lägga sina åsikter och vilja på andra.

Förhållanden med underordnade

Om i relationer med underordnade"Välvillig" ledare bygger ett avstånd som inte kan vidarebefordras till någon, då blir "avståndet" från interoperativt. Samtalet är byggt i en ordnad grov form. Anställda är undertryckta och berövade motivation, medan risken för konfliktutveckling i bolaget är hög. Kritik, även konstruktiv, är frånvarande som ett koncept.

Fråga en sådan chef om personliga inte allagriper andan och det är motiverat - "Pablo Escobar" vill inte veta någonting om underordnade, och att tänka på deras anställdas svårigheter - ännu mer. Möjligheten att få något till och med för företaget är nästan noll, om autocraten själv inte pratade om det. Och om han talade tidigare bestämmer han när, till vem och vad han ska ta emot. Att argumentera med en sådan typ är värdelös - han har utmärkt härdning i tuffa förhandlingar, och hans underordnade behöver inte prata. Om underordnade fortsätter att insistera, kommer han snabbt att få en böter eller en reprimand, och måste fortfarande följa instruktionerna. Att visa känslor före en sådan ledare är värdelös - han kommer att se på en person som om han var en matta. Empati är noll.

En "välvillig" typ kan lyssnaslav, men det måste gå rakt på sak och inte dra gummi, annars allt - "Din tid är ute", och med din fråga är att få till det först i nästa liv. Det händer att huvudet även kan ge råd. "Välvilliga" får bevilja ledighet, avgång brådskande ärenden, eller att få läggas över - men du måste "skydda" dem innan deras plan är att sälja honom idén om varför han skulle göra det åt dig. Men även om vi gör allt briljant, finns det en stor risk att chefen kommer att göra sitt eget sätt, och att ta reda på orsakerna till det omöjliga beslut.

Problemlösning

"Utövare" och "välvilliga" har allthelt enkelt - alla borde arbeta utan vila och avbrott och lägga ner livet till förmån för företaget. De som inte håller med det här förklaras "folks fiender" och måste lämna företaget.

Underordnade är skyldiga att följa förordningarnautan tvekan. Ju snabbare och effektivare arbetsuppgifterna är, desto mer framgång uppnås av företaget. Och de mer nya uppgifterna autocrat låg på underordnade axlar. För att lösa problem har auktoritära ledare inga principer - slutet motiverar medlen. Detta bör komma ihåg, eftersom ju högre autocratens inflytningsnivå, desto hårdare kommer det att fungera.

Sätt att kommunicera

Med sådana chefer att spela upp och visa dubbletterinte värt det - se igenom i två konton. Låt inte idag, men imorgon, och även då blir det inte bra. Weave intriger autocracy kan rena alla kardinal Richelieu, så att i den här riktningen inte bör konkurrera. Förresten, om konkurrens - det här är hobbyen hos en auktoritär (och paranoid, för) person, det är bättre att inte stå på sin väg. Varför? Eftersom det inte finns några principer, och för att uppnå målet, motiverar autocraten något sätt. Försök till förslag kommer att misslyckas - autocrats har nollförslag. Det bästa sättet är samarbete. Så arbetslivet kommer att flöda lättare, och i horisonten kommer det att finnas möjlighet till karriärtillväxt. Exempel på ledare: Donald Trump, Joseph Stalin, Adolf Hitler.

demokratiskt

individuell ledningsstil

Arbetsstil och ledning av en demokrat ledareSpegel som skiljer sig från den auktoritära. Denna typ av arbete innebär en enhetlig fördelning av uppgifter och ansvar bland anställda i företaget. Demokratens ledare samlar kring honom ett lag av underordnade som du kan lita på. Ett sådant team som löser problem och driver även komplicerade projekt, och för det här behöver du inte tvinga eller skrämma anställda. Samtidigt kommer ansvaret dock att vara att demokraten inte är en liberal tillåtande person, utan en ledare som syftar till ett specifikt resultat.

Demokratiska chefer uppnår också stora höjder i näringslivet och politiken, såväl som auktoritära. Bara de skapar en mer välvillig atmosfär än autokrater.

Egenskaper hos chefen

verkställande stil och hanteringseffektivitet

Till den demokratiska stilen hos människor meduttalade ledarskapskvaliteter, men inte sätta deras Ego i första hand. En demokratisk ledare är en fredlig krigare: han börjar inte ett krig först, men om han attackeras måste han svara i lagets omfattning. Denna förvaltningsstil för chefen skapar en vänlig atmosfär i laget och hjälper till att få personalen att lösa problem med en viss grad av kreativitet. En sådan chef kan utan några speciella krav överväga frågan om ledig tid, assistans eller inköp av ny utrustning för företaget. Om dina idéer eller förfrågningar ger en bevisbas kan chefen vara benägen att fatta ett positivt beslut om ditt problem.

Förhållanden med underordnade

Utveckla vänliga, affärsrelationer,som kan flöda till vänliga, även om det är sällsynt. Oavsett förvaltningsstilar för en chef, bör du inte glömma att detta är ledande, och du behöver inte korsa gränsen. Demokrateringsledaren använder ett humant tillvägagångssätt för underordnade, går in i en viss gräns, arrangerar enkelt motiverande tävlingar eller gåvor för överfulla planer.

Bästa människor med denna ledningsstilDe känner sig på mellannivån, till exempel avdelningschefen eller stadschefens huvud. Även i företag med en auktoritär ledarstil, i avdelningar med en demokrats ledare finns det en "egen atmosfär" - och myndighetens chef är högre än organisationens chef.

Av minuserna kan noteras följande: En demokrater kan leka med en "vän", och då kommer allt oftare tvister och konflikter uppstår, istället för att fungera. Skiftet i fokus från att uppnå mål till ökad uppmärksamhet mot medarbetare leder inte laget till närmare mål. Ledardemokraten i det här fallet förlorar myndighet och nivå av inflytande på laget, men han har fortfarande en bonus i form av böter eller order, även om sådana chefer sällan använder den.

Problemlösning

Lösning av problem beror på det faktum attSammantaget utvecklas en handlingsplan. Därefter väljs utövare utifrån färdigheter och förmågor. Utan motstånd, inbjuder en sådan chef en expert från tredje part till laget och lyssnar på hans åsikt. Förresten är det inte förbjudet att uttrycka sin åsikt till någon av underordnade, eftersom ledaren är oroad över resultatet av resultatet och inser att han riskerar att förlora sig på något viktigt.

Planera tidsfrister för att slutföra uppgifterDemokraternas ledare lägger tid i planen, eftersom han tar hänsyn till sannolikheten för fel hos personalen, och mer tid behövs för att rätta till dem. Om det under arbetets gång finns svårigheter eller möjlighet att göra allt annorlunda, är chefen ganska lätt omstrukturerad enligt situationen, även om han inte välkomnar det väldigt mycket.

Sätt att kommunicera

Demokratledare väljer gemensam stilkommunikation. Till honom kan du gå till kontoret och "stjäla" lite tid. Han lyssnar på personalen, särskilt om orden stöds av fakta och siffror - det är värt att använda. Du borde inte lägga på press på en sådan chef - även om han är mjuk, böjer han sig som bambu, och om du trycker hårt, kommer han att svara på allvar. Oavsett huvudet, stilar och metoder kommer han att vara väldigt annorlunda. Det bästa sättet att kommunicera är samarbete. Du måste agera inom ramen för uppgiften utan att störa tidsfristerna. Om du kan förbättra eller göra om jobbet - du måste omedelbart kontakta chefen, hålla honom informerad. Exempel på personligheter: Vladimir Putin, Yevgeny Chichvarkin, Lavrenti Beria.

Liberal anarkist

Denna ledningsstil liknar demokratisktmen det finns skillnader. Det är karakteristiskt att ledaren, med uppgiften tydligt och tydligt fastställt tidsgränserna och genomförandegraden, förvandlas till bakgrunden. Således tillåter det underordnade att agera självständigt, men nästan utan att begränsa medel och metoder för att utföra uppgifter.

definition av management style manager

Liberal stil är lämplig för styrningkreativa team. Samtidigt är det inte nödvändigt att det här kommer att bli en kollektiv av låtar och danser, tidningsredaktörens redaktion, designbyrån och andra liknande grupper kommer att göra.

Egenskaper hos chefen

Liberal stil kan delas in i tvåVägbeskrivning: Anarkist och expert. I det första fallet är ledaren en svag man i naturen, icke-konflikt, konformist. Han skjuter upp upplösningen av viktiga frågor fram till sista stund, eller försöker helt avsätta ansvaret, flytta det på axlarna eller underordnade axlarna. En sådan chef kan sitta på kontoret i flera dagar och inte gå till medarbetarna - låt dem arbeta för sig själva.

Den andra typen är mer lämplig för rollen som en expert ellerInbjuden chef för tillfälliga uppgifter - han ger instruktioner om hur och vad man ska göra, hur och i vilken tidsram. Resten av arbetet klättrar inte, underordnade drar inte, bara om situationen har gått ur kontroll. Myndigheten ligger på nivå med sin kompetens, kunskap och färdigheter i nuvarande arbete.

Förhållanden med underordnade

chefs personlighet management stilar

Den liberala experten bildasvänligt, informellt och starkt förhållande. I sådana grupper växer ledarna upp, vilka antingen antingen tar makt från en liberal eller går in i nya grupper - som praktiken visar är dessa auktoritära ledare.

I arbetet med underordnad ledare-liberal nästanstör inte, vilket ger största möjliga handlingsfrihet. Underordnade ger information, verktyg, undervisar och instruerar, förbehåller sig rätten till det slutliga beslutet.

Problemlösning

Tänk inte att den liberala ledarenkommer att sitta i sin "sjunka" och visa inte näsan. Detta händer, men det karakteriserar inte alla liberala ledare. Tvärtom, i den nuvarande situationen växer populariteten för denna metod för ledande människor. Detta är särskilt märkbart i vetenskapliga, kreativa eller andra grupper där kunskapsnivå, kompetens och erfarenhet är hög. En högklassig specialist tolererar inte en slavisk attityd och överdriven vård.

I en "ledare och organisation" relation, stilarKontrollerna av "liberal" är välkända. Mjuk hantering, förtroende, samarbete och samarbete är grunden för företagsledningens liberala stil. Det finns inget dåligt sätt att hantera människor, det finns bara felaktig användning av verktyg i sina händer. Att bestämma chefshanteringsstil ska börja så tidigt som möjligt - det blir lättare att anpassa sig till situationen eller snabbt hitta ett nytt jobb.

Sätt att kommunicera

Liberal ledare lägger inte stor vikt vidvald kommunikationsmetod, eftersom effekten av detta på resultatet av arbetet är minimal. Det är värt att kommunicera med chefen själv, baserat på kommunikationsmålen och vilken typ av personlighet chefen har. Ledningsstilarna kan vara olika - antingen en anarkist eller en expert. Du borde inte oroa dig mycket om du plötsligt ringde chefen till "dig" - han kommer att rätta dig, men han kommer inte att straffa dig med böter, som en auktoritär. Exempel: Steve Jobs, Roman Abramovich, Robert Kiyosaki.

inkonsekvent

Namnet talar för sig själv -Det finns ingen sekvens och logik i åtgärder. En sådan chef flyttar från en ledarstil till en annan, men gör det genom oerfarenhet, och det här är skillnaden från situationsstilen.

Egenskaper hos chefen

Idag är en sådan chef en auktoritär ledare,och imorgon, en anarkist med en utvecklad permissiv karaktär av arbetet. Resultatet av ett sådant lags arbete är extremt lågt och det finns all chans att förstöra arbetet i företaget eller förstöra det. Om chefen har erfarenhet i en sådan position, men han följer en inkonsekvent arbetsstil, så kan han kallas en inspirerad, svag villig chef som inte kan nå sina mål.

Förhållanden med underordnade

Lag av icke-konsekvent ledareOtillfredsställd med sin chef, vet inte vad som kan förväntas av chefen. Dessutom är alla fattiga medvetna om det ultimata målet och deras tillväxtmöjligheter. Relationer är mycket spända, allt detta medför tillväxten av en negativ atmosfär i laget. Det finns en stor sannolikhet för försummelser, intriger och skandaler.

Problemlösning

Att nå mål med en sådan ledare är omöjligt,som han vagt föreställer hur laget ska fungera. Oplösningen av uppgifter flyttas till suppleanterna och underordnade, och tas sedan på sig själv. Då avbryts några uppgifter, ersätts med nya och så vidare. En sådan ledarstil för en ledare skapar förvirring och anarki.

Sätt att kommunicera

Samma tvetydiga och beror på tillståndeti företaget och stämningen hos chefen själv. Idag kan han berätta historier om hur han tillbringade helgen, och imorgon kommer han att spela rollen som den auktoritära "Pablo Escobar". En underordnad med utvecklad ledarskap och manipulerande färdigheter kan permanent slå en sådan ledare. Och sedan från din egen stol. Exempel: Sådana människor uppnår sällan allvarliga höjder, men ett levande exempel finns fortfarande kvar - Mikhail Gorbatsjov.

situations

Ledningsstil där relationen politikjusterar sig till det aktuella tillståndet, kallat situationellt. Det här är det bästa sättet att hantera människor och företag - i krisetider bidrar det till att samla, och under en marknadsuppgång, stärka konkurrensfördelarna.

huvudstilar och hanteringstekniker

Förväxla inte situational approach och duplicityhuvud. I det första fallet väljer chefen kommunikationsformen baserat på beteendet hos en viss person eller grupp människor för att kunna starta arbetet så effektivt som möjligt. I andra fallet tar chefen olika positioner utifrån egna förmåner.

Egenskaper hos chefen

De är erfarna chefer med lång erfarenhet,arbetade på olika nivåer av regering inom flera områden. I vissa människor är förvaltningsförmåga naturligt - det här är de så kallade cheferna från Gud. Men talang ersätts av noggrannhet och ständigt lärande. Kunskapen om hur man påverkar en person kommer nu med erfarenhet. Detta är ett av de mest acceptabla sätten att leda ett lag. Vid otillbörliga försök att kopiera stilen finns det en fara att chefen blir en konjunktur som säger vad som är lönsamt just nu.

Förhållanden med underordnade

Tryggt, öppet och enkelt -Teamet känner ständigt att deras arbete brinner brinner i sina händer och chefen vet alltid vad man ska göra, hur man straffar och jublar laget. Med tanke på den stora praktiska erfarenheten ser sådana ledare verkligen igenom sina underordnade och har framsynsgåvan. Sådana chefer respekteras i laget.

Fallhanteraren vet hurDet är bättre att kommunicera med den här gruppen av underordnade eller den enda anställda. I så fall kan du vara tyst eller ensilligande något, men det verkar bara som oerfarligt ögat att chefen har gett slöjan.

Problemlösning

Upplösning av tvister, problem och uppgifter passerarsnabbt och professionellt. En erfaren chef kan snabbt felsöka de flesta arbetsprocesserna, och om force majeure händer, så är människor tilldelade att avhjälpa situationen, baserat på arbetarnas förmågor och erfarenheter, snarare än personliga preferenser.

Generellt är chefen själv mer som en skugga -hans personliga gömmer sig och är engagerad endast i arbetet. Han har inga älskare, och om han gör det kan han undra under en lång tid som har blivit belönad med en sådan roll. Det visar inte en uppenbar negativ, tvärtom försöker en sådan chef att hitta ett gemensamt språk med varje problemarbetare. Tack vare erfarenheten är detta ofta möjligt. Det verkar som om en sådan person inte tänker på sig alls: var är alla önskemål och andra komplex? På den här frågan kommer den situationsansvarige bara att le och shrupa.

Det är sällsynt när en sådan chef inte är en workaholic.

Sätt att kommunicera

Som en liberal expert, situationschefVäljer en enkel kommunikationsstil. Trots den höga rangen är sådana människor enkla och öppna, och ofta optimistiska och utrustade med humor. Ofta går de in i arbetstagarens ställning och kan hjälpa till att gå utöver arbetsförhållandet. Med ålder blir chefer för snälla och lätta, ibland förlorar de sitt grepp, som obestridda arbetare använder. Men laget står vanligtvis bakom bergets ledare, och om de ser meanness mot sin beskyddare, kommer de omedelbart att vidta åtgärder.

Exempel: De flesta militären, styrelseledamöter och ledare för växt- och fabriker i militären och efterkrigstiden, som Konstantin Rokossovsky, Ivan Romazan, Avraamy Zavenyagin och andra.

Vilken stilledare är du?

Oavsett hur chefen själv beter sig, är det värt att komma ihåg att chefen för den enskilda ledningen består av uppgifternas egenskaper och personens karaktär, så du bör inte märka dem.

Ledning som ett genomförande av individuell stilen chef är en komplex och mångfacetterad process, åtföljd av en hög stressnivå, psykologisk och fysisk stress. Att bli ledare tar tid, tar mycket tid och ansträngning och är förknippad med hög risk. Därför behövs stöd från högre nivåchefer och fortbildning.

Vad händer om du hittar dig själv på den här listan? Ta dina styrkor och koncentrera dig på att stärka och utveckla dem. Svagheter bör ges stor uppmärksamhet - problem är tillväxtpunkter. Ju snabbare du omprövar din inställning till dina negativa egenskaper, desto snabbare och mer kvalitativt kommer du att bli ledare.

Vad händer om du hittar din handledare på listan? Nu vet du hur man bäst ska bygga relationer med honom och vilka stunder som bör undvikas.

Läs mer: