Chefspsykologi

Chefspsykologi är en sfärpsykologi, som studerar de psykologiska mönstren i ledningsarbete. Det är strukturen, funktionerna och specificiteten av förvaltningsverksamheten, sätt att använda psykologiska aspekter för att lösa olika uppgifter hos chefen. Varje dag står chefen inför en mängd olika uppgifter, uppgifter och problem. Det är ganska lätt att bli förvirrad i denna bubbelpool, och svårigheter är, som det är känt, ofta väntade i det mest oupphörliga ögonblicket, och man måste ständigt vara redo att lösa dem.

Det är anmärkningsvärt att i förekomsten av icke-standardsituationer och oförutsedda omständigheter finns det absolut inget system, men om du ställer in målet, kan du utveckla en algoritm av handlingar för fallet när något går fel. Indirekt innefattar detta utarbetande av en arbetsplan, underhåll i ordning av alla aktuella angelägenheter, så att det i en oönskad situation inte finns någon hicka som kan förutses och förhindras.

Komplexiteten hos chefsarbetet, i stort sett,är att han ständigt behöver beställa och systematisera de stunder och åtgärder som krävs för att företaget ska lyckas. Chefen förstår att varje dag måste han göra många beslut, och de borde vara sanna. Psykologiskt är detta mycket svårt.

Chefspsykologi lär oss att behärska vår egenaktivitet, för att förverkliga sig som en del av det. Varje persons verksamhet består av små komponenter, och de måste vara kända i perfektion, inklusive deras psykologiska struktur. En ledare som är väl bekant med huvudkomponenterna i den psykologiska strukturen av aktiviteten har flera fördelar. Till exempel ser han det viktigaste som behöver göras för att uppnå ett eller annat mål. Han vet också hur nära målet är och hur mycket är kvar till tiden då det uppnås. En erfaren chef kan korrigera lösningen av problemet och få det önskade resultatet med det mest lönsamma sättet för företaget och företaget.

Psykologin för att fatta beslut om ledning innebär följande komponenter:

• Ett resursfullt uttalande av begripliga mål, helst - till alla anställda. Varje medarbetare bör tydligt ange vilket specifikt bidrag han ska göra för att uppnå ett gemensamt mål.
• Motivation är något utan vilket vanliga anställda inte ärkommer att göra ansträngningar för att lösa eventuella problem. Faktum är att vanligtvis är ett företag en chef, ambitioner och för de flesta anställda - ett sätt att tjäna pengar.
• Delegering av auktoritet - överföring av chefer för avdelningar för att övervaka uppgiften i uppgiften i varje enhet.
• Reflektion.

Ledarpsykologi lär ut att skapa förutsättningar för underordnandet av huvudkomponenterna hos en chefs verksamhet. Sådana villkor kan uttryckas i form av krav på chefsfärdigheter.

Kontroll är kanske den viktigaste punkten som managementpsykologi kräver. Och du måste styra både arbetet hos alla anställda och deras egna aktiviteter.

Mål inställning - förstå psykologiskavikten av mål, förmågan att tydligt formulera och korrekt förmedla anställda de kommande målen, förmågan att effektivt planera sina aktiviteter och genomförandet av denna användbara färdighet i företaget.

Motivation - idealiskt, du måste känna till dina underordnade karaktär och egenskaper, att vara medveten om sina liv för att avgöra vad som är intressant för alla och vad som kan föras av en grupp anställda.

Uppgift inställning - du behöver veta vad du behöverför fruktbart arbete, vad som kan behövas i framtiden och hur mycket de tidigare utförda uppgifterna har hjälpt. Det bör också definiera milstolpar och tidslinjer, att veta hur man ska nå målet är förenlig med andra möjliga som kommer att passa in i bolagets arbete.

Delegationen innebär överföring av vissa befogenheter till lokala chefer, men inte alla befogenheter kan anförtro andra.

Sålunda kräver en chefs aktivitet en bred bas av kunskap och färdigheter och deras kontinuerliga förbättring.