Bankens korrekta struktur är ett sätt att uppnå målet

Till att börja med, låt oss definiera det faktum attBankens struktur är inte bara en samling av avdelningar och andra enheter i de territoriella representantkontoren som drivs av en strikt styrelse. Det handlar faktiskt om den interna organisationen av ett finansinstituts arbete, vilket tillåter:

• formalisera och strukturera förvaltningsmetoder;
• Utveckla grunden för relationer inom organisationen;
• Identifiera grupper av artister.

Dessutom är det nödvändigt och ett lämpligt system för kontroll av alla relationer som uppstår inom strukturen.

Det låter lite komplicerat, eller hur? Men det här är normalt, eftersom bankens struktur är den viktigaste aspekten, vilket gör det möjligt att uppnå det viktigaste: att uppnå de mål som ställs för den finansiella organisationen, exempelvis av bolagsstämman.

I allmänhet kännetecknas modern ledning avNärvaron av flera modeller, låt oss säga, konfigurationen av kredit och finansinstitut. Samtidigt är strukturen i Rysslands Bank inte längre ledning. Denna konstitution och den specifika federal lag som definierar strukturen på avdelningar, vars ansvar omfattar bland annat och kontrollera verksamheten i andra deltagare i banksektorn. Vad som är karakteristiskt använder landets huvudbankinstitut i sitt arbete främst ekonomiska förvaltningsmetoder. Men i speciella fall kan de ersättas av administrativa. Centralbankens nuvarande struktur är ett enda system, vars förvaltning är centraliserad och vertikalt strukturerad.

Låt oss dock återvända till de "vanliga" deltagarna i den inhemska bankindustrin.

Den mest traditionella är den mekanistiska strukturen hos banken. Det kan vara av två typer: funktionell och divisional.

Den första kännetecknas av närvaron av separataenheter, vilka var och en är skapade för att utföra ett tydligt definierat arbetsområde. Här bör vi prata om avdelningarnas vertikala hierarki, som inkluderar ledning, avdelningar och så vidare. Med andra ord finns en verksamhetsavdelning: Kredit, operativ, valutaavdelning (sektor).

När det gäller divisionsstrukturer, här påDivisionen tar hänsyn till orienteringen per region, konsument eller produkt. Följaktligen är varje anställd av en viss enhet en slags "universell soldat" som är redo att erbjuda kunden full service för de typer av tjänster som tillhandahålls av en viss bankkontor. Ofta inom den (avdelningen) anställda är uppdelade i flera avdelningar. En av avdelningarna fungerar endast med individer, den andra - exklusivt med juridiska personer, den tredje - med VIP-klienter. Samtidigt hör de som arbetar med klienter till frontkontoret, och de som hanterar utförandet av relevanta dokument - till bakkontoret.

Alternativet till mekanistiska ärorganisk struktur av banken. I det här fallet fokuserar finansinstitutet främst på den föränderliga miljön. Därför är det vanligt att skilja mellan strukturer av projekttyp och matris. De första är skapade för att utföra ett specifikt projekt, och den andra är i själva verket en mekanistisk struktur som kombineras med en projektinriktning för utförandet av en viss uppgift.