Vad är en organisationskultur?
Organisationskulturen manifesteras i form av värderingar, allmänt accepterade övertygelser och befintliga normer för beteende som ligger till grund för relationen både inom organisationen och utanför den.
Det är känt att fleraändrade grundelementen i denna egenskap av människors beteende och började använda den som en faktor för att förbättra konkurrenskraften och förvaltning och produktionseffektivitet. Bärare av organisationskultur är medlemmar i samhället, dvs. människor.
Det finns begreppet företagskultur. Det bör analyseras och dess specifika egenskaper. Företagskultur är en uppsättning regler som är acceptabla för alla anställda i företaget. Observera att en sådan kultur, som vilken som helst annan, bildas och förändras i processen för mänsklig aktivitet. Men i de företag där alla system för byggnadsrelationer redan har avgjort är denna kultur skild från sina bärare och blir en del av en organisation som påverkar medarbetarna. Mycket ofta kan det leda till misslyckandet av de innovationer som framgångsrikt lanserades i ett annat företag. Närvaron av en företagskultur registreras i alla organisationer. Och det beror inte på huruvida någon har att göra med frågorna om bildandet eller inte.
Framkomsten av termen "organisatoriskkultur "hänvisar till 70-talet av 1900-talet, och dess konceptuella grund utvecklades på 1980-talet i USA. Denna process påverkades av forskare av individuellt beteende, förvaltningssystem och organisationsteori.
Bildandet av denna kultur beror på det inreoch externa faktorer som påverkar organisationens utveckling, som kan vara spontan eller riktad. Det påverkas också av dess sociala och affärsmiljö, såväl som av statliga, nationella och etniska faktorer.
Organisationskulturen bildas av inflytande av vissa anledningar:
Bland de primära som kallas:
intresse från förvaltningen;
reaktion av förvaltningen i händelse av en kritisk situation
inställning till produktion och uppförande av överordnade
Kriterierna för vilka anställda uppmuntras.
sekundär:
organisationens struktur
informationsöverföringssystem;
inredning, inredning och exteriör design;
historia av de personer som spelat en roll i företagsformationen.
Det finns sådana element i organisationskulturen som:
Företagets filosofi, som bestämmer inställningen till anställda och kunder.
Dominerande värdesystem.
Normer för relationer i organisationen.
System för arbetsregler och beteende i företaget.
Socio-psykologiska arbetsförhållanden
Ritualer, symboler och beteendeceremonier.
Baserat på det ovanstående kan vi dra slutsatser:
På grund av att organisationen övervinner svårigheterna med extern anpassning och intern integration, förvärvar den en viss erfarenhet som blir grunden för sin kultur.
Organisationskulturen bildas i en situation med gemensam övervinning av nya svårigheter.
Grunden för en sådan kultur bildas av företagets grundare i detta speciella fall och dess kärna skapas på grundval av deras livserfarenhet och världsutsikt.
Kärnan i organisationskulturen är,att det är ett vanligt livsmiljö för de anställda som arbetar i denna produktion. Principerna för konsekvenserna av detta koncept blir emellertid märkbara för nya anställda eller externa observatörer.
Principerna för denna kultur kan förstås fullt utFörst efter att ha undersökt historia och utveckling av organisationen, i synnerhet i förhållande till de kritiska ögonblicken, mötte det under dess utveckling.
Om alla organisatoriska kulturer kännetecknas korrekt, kommer detta att hjälpa ledningen att realisera sina beslut i praktiken och utveckla realistiska planer för framtiden.
