Handtag
På företag är frågorna om reglering av dynamikvinst i förvaltningen av finansiella resurser finns på en av de första platserna. Som ett resultat av volymen av produktionen och förändringar i kostnadsstrukturen ger operativ hävstång möjlighet att bedöma alla ekonomiska fördelar.
Begreppet hävstångseffekt eller operativ hävstång,är kopplad till strukturen för primärkostnaden för a, i synnerhet med ett visst förhållande av villkorade variabler och villkorligt fasta kostnader. Om vi överväger kostnadsstrukturen i denna aspekt kan mycket uppnås. För det första är det på grund av en viss kostnadsminskning med försäljningsökningen, nämligen fysisk, mycket lättare att lösa ett sådant problem som vinstmaksimering. För det andra, fördelningen av den totala kostnaden för semi-variabel och konstant gör det möjligt att tala om återbetalning, och gör det möjligt att beräkna hur stor ekonomisk marginal i bolaget vid eventuella komplikationer eller svårigheter på marknaden av varierande komplexitet. Och för det tredje gör det dig möjligt att räkna den avgörande försäljningsvolymen, helt täckande alla kostnader, samt att säkerställa arbetet i företaget utan förluster.
Drifts- eller produktionsspaken ären typ av process som hanterar de givna företagens skulder och tillgångar. Hävstångseffekten syftar till att öka vinstmarginalen, det vill säga samtidigt är den operativa hävstången en viss faktor, vars minsta förändring nödvändigtvis leder till en signifikant, signifikant förändring av resultatindikatorerna.
Produktionsspaken eller rörelsehöjning- Det här är en viss mekanism, som bygger på att optimera förhållandet mellan variabler och fasta kostnader samt hantera hela företagets vinst. Att veta allt arbete av rörelsens inflytande, kan vi enkelt förutse vad som kommer att förändras i bolagets vinst, om du ändrar intäkterna, samtidigt exakt bestämma den punkt där företaget kommer att hantera break-even drift.
Operativ hävstång är ett annat sättledningsredovisning, som används som ett resultatövervakningsverktyg, ett instrument för effekterna av en kostnadsgruppspolicy för att återspegla effekterna av förändringar i försäljningsvolymerna på vinsten. Tack vare honom är det en betydande ökning av försäljningsvolymerna.
De tre huvudkomponenterna i den operativa hävstången är: pris, dess variabler och fasta kostnader. Alla är på något sätt kopplade till försäljningsvolymen, ändra dem, du kan få en betydande inverkan på det.
Det nödvändiga villkoret för att använda operationshävarmen är tillämpningen av marginalanalys och tydlig kostnadsförvaltning.
Följande aspekter bör tydligt och tydligt representeras i analysen:
- Förändringen av fasta kostnader ändrar nödvändigtvis platsen för företagets jämnpunkt, men ändrar inte storleken på de så kallade marginella intäkterna.
- För det andra ändras eventuella förändringar i de rörliga kostnaderna för en produktionsenhet marginalinkomsterna och positionen för jämnpunkten.
- För det tredje kommer den parallella förändringen av variabler och fasta kostnader, och till och med i samma riktning, nödvändigtvis att orsaka en stark förändring i positionen för jämnpunkten.
- För det fjärde ändras prisförändringen platsen för break-even-punkten och marginalintäkterna.
Produktionsspaken är samtidigt indikatorn som hjälper cheferna att välja den mest optimala strategin, som sedan används för att hantera företagets vinst och kostnader.
Varierar effekten av produktionsspakenberor på förändringen i andelen kostnader för permanent. När allt kommer omkring, desto lägre andel av andelen ständiga kostnader i sin totala beloppet, desto högre grad av förändring i vinstmarginalerna i förhållande till rytmer förändring i en viss bolagets intäkter.
I vissa fall har manifestationen av mekanismen för produktion hävstång ett antal funktioner:
- manifestationen av den positiva effekten av produktionshävarmen börjar först när företaget har övervunnit break-even-punkten,
- Effekten av produktionsspaken minskas gradvis som försäljningsvolymen ökar och brytpunkten är helt borttagen.
- Det finns också en omvänd orientering av mekanismen för produktiv hävstångseffekt.
- Det finns ett omvänt förhållande mellan företagets vinst och produktiv hävstångseffekt.
- manifestationen av effekten av produktiv hävstång är endast möjlig under en kort period.
Förstå funktionens struktur och funktionmekanismen för operativ hävstång gör det möjligt att målmedvetet hantera ständiga och rörliga kostnader för att öka effektiviteten hos ett visst företag. Denna ledning innebär en förändring av hävstångseffektens värde under olika trender i konjunktur, stadier och stadier i företagets livscykel.
I händelse av ogynnsam råvarukonjunkturmarknaden eller i de tidiga stadierna av ett företags verksamhet, bör dess politik maximalt inriktas på att minska styrkan i den operativa hävstången genom att spara till konstanta kostnader.
Om konjunkturen på den nuvarande marknaden är gynnsam ochär lämplig för alla parametrar, och tillgängligheten av säkerhetsfaktorn är signifikant, då genomförandet av regimen för att spara konstanta kostnader kan bli väsentligt försvagad. Under sådana perioder kan företaget expandera sin reala investering genom att uppgradera sina huvudsakliga produktionsmedel.
Det bör noteras att fasta kostnaderär föremål för en snabb förändring i mindre utsträckning, så många företag som har en betydande styrka av den operativa hävstången, förlorar flexibiliteten i att hantera företagets kostnader. När det gäller endast rörliga kostnader är huvudregeln eller principen för att hantera dessa kostnader att genomföra sina ständiga, oavbrutna besparingar, vilket garanterar en ökning av försäljningsvolymerna.
