Henri Fayol: Principer för förvaltning

Henri Fayol, gruvingenjör vid utbildning ochpraktisk verksamhet, gick in i världsekonomins historia som grundare av den moderna förvaltningens klassiska skola. De berömda principerna i Fayol har idag blivit en grundläggande guide för planering och praktisk organisation av förvaltningen av alla företag som bedriver marknadsekonomi. Som chef för gruvbolaget, publicerade han ett papper 1916 där både öppnade sina 14 principer Fayol, fått sitt namn som ett erkännande för hans bidrag till utvecklingen av förvaltningen teori.

I detta arbete A.Fayol sammanfattade de praktiska hanteringsmetoder som han själv tillämpade, samtidigt som han var på olika ledande ställen i gruvföretag. Deras logiska bearbetning, klassificering och systematisering bildade så småningom en harmonisk förvaltningsteori, som nu erkänns över hela världen.

Utgångspunkten för Fayols teori ärmarkera de grundläggande funktionerna för förvaltningen, som en helt specifik, särskild typ av verksamhet. Dessa funktioner behandlas som självständiga Fayolle riktning förvaltningsprocessen, där det finns en kvalitativ förändring i affärsprocessen. Fayol management läran omfattar följande områden (funktioner): planering, samordning, motivation, kontroll och organisation. Naturligtvis en del av dessa bestämmelser var kända Fayol, men hans kredit är att han inte bara deras systematiserade och motiveras för en helt ny för sin tid, typ av ekonomisk verksamhet, men tog ut sina ekonomiska förvaltningsprinciper och förde det till ett harmoniskt systemkoncept.

Funktionerna som Fayol kallade principerledningen, formulerad av honom, fungerar som en guide i arbetet med att bygga ett effektivt förvaltningssystem. För att förbättra effektiviteten i den administrativa personalen i företaget, Fayolle formulerade 14 principer för förvaltning, som var och en gör sin egen specifika bidrag till att förbättra kvaliteten på förvaltningen.

Arbetsfördelning som en princip för organisationledarskapsarkitektur, ger en ökning av produktionshastigheten på alla sina platser på grund av ackumuleringen av insatser för att lösa den viktigaste uppgiften just nu. I det här fallet formulerar Fayols ledningsprinciper för det slutgiltiga beslutet på ett sådant sätt att det alltid ska tas enbart av huvudet.

Makt och ansvar är principen attbetonar behovet av strikt hierarki för företagsledningen, eftersom hierarkin säkerställer fördelningen av befogenheter, en tydlig arbetsfördelning och ansvar.

Disciplin bidrar till den bästa förvaltningsorganisationen. Som Fayol påpekar är processens mycket logik den viktigaste delen av förvaltningen.

Enmansoperation säkerställer snabbhet i beslutsfattandet och bidrar till att öka ansvaret för alla chefer på mellannivå.

Enhetsriktningen kompenserar på något sätt ochhindrar manifestationen av enmansförvaltning, innebär det att man tar hänsyn till alla deltagares åsikter i uppgiften när man hittar optimala lösningar, vilket Fayol sade.

Principerna för förvaltning, trots att desyftar främst till ledning, föreslår att en stor del av arbetet ska riktas till personalen. Det är den här typen av arbete som handlar om sådana principer som förekomsten av företagsintressen över personliga intressen, arbetsstabilitet och ordning, initiativ och företagsanda. De viktigaste principerna för att koppla chefsarbetet och arbeta med personalen är till exempel rättvisa och belöning. Stabiliteten hos hela kontrollsystemet säkerställs genom att man observerar centraliseringsprinciperna och behovet av att skapa en skalärkedja hos företaget, det vill säga en situation där en nedgångsbyte i ett ledningssystem är smärtfritt möjligt.

Som Fayol själv betonade är principerna för förvaltningen nästan universella, men i genomförandet är det fortfarande nödvändigt att ta hänsyn till den konkreta situationen för att kunna tillämpas flexibelt.