Stimulering av arbetskraft

Vad bestämmer personalens motivation? Idag är det antas att det beror på exakt vilka metoder som används för att stimulera arbetarledare. Dessa metoder kan ha en materiell eller icke-materiell karaktär.

I allmänhet noterar vi att motivationssystemet har sin egen struktur. Den består av:

- indirekt materialmotivering

- direkt materialmotivation

- icke-materiell motivation

Direkt materialmotivering är kopplad till monetärersättning till arbetstagaren. Stimulering av arbetskraft sker genom en bonus samt en grundlön. Under grundlönen förstås den del av lönen som är konstant. Priset är något mer abstrakt. Som regel utfärdas det för arbete utan kränkningar av befintliga regler, överensstämmelse med arbetsschema, genomförande (eller överfulgning av planen), initiativ och så vidare. Stimulering av arbetskraft på grund av lön baseras på det faktum att en person i de flesta fall är villig att arbeta osjälviskt och flitigt för det belopp han anser vara högt. Låga löner påverkar anställdas motivation negativt.

Stimuleringen av arbetskraft med hjälp av bonusar äger rumnågot annorlunda. Faktum är att en anställd måste förstå något som vid något tillfälle kan förlora det. Dåligt arbete leder till att fickan är tom, men bra för att den är full. Ja, pengar är en utmärkt motivator.

Indirekt motivation är en sådanbaseras på tillhandahållandet av det så kallade sociala paketet. Det kallas också kompensations. Vad är det Detta är en uppsättning förmåner och kompensation. Vi talar om att betala sjukhusräkningar, bevilja helgdagar, pensionsavdrag och så vidare. Vissa organisationer ger incitament att arbeta genom att betala resor till arbete, gratis mat och så vidare.

I så fall kan allt ordnas så attArbetstagaren utför regelbundet alla funktioner som tilldelats honom, även för en liten betalning. Varför? Anledningarna är att människor snabbt blir vana vid allt gott. Han kan jobba för pennies, med vetande att han snart kommer att få en gratis biljett till sanatoriet, hans barn kommer att presenteras med gåvor till det nya året och så vidare.

Det finns också en immateriellstimulering. I det här fallet hänvisas det till helheten av hur arbetskraftsincitamentet genomförs, inte relaterat till några monetära betalningar, förmåner eller ersättning.

Detta system består av traditionella såväl som icke-traditionella element.

För traditionell är det nödvändigt att bära:

- flexibelt och bekvämt schema (arbetstid)

- Möjlighet till karriärtillväxt

- möjligheten till självförverkligande

- Tillhandahållande av parkeringsplats

- Genomföra företagsevenemang

- olika typer av utmärkelser, bokföringsbrev

- Möjligheten att vara på ärastyrelsen.

Icke-traditionella metoder kan vara följande:

- Tillhandahållande av ytterligare dagar

- Personliga gåvor från myndigheterna.

Motivation och arbetsincitament är nära besläktademed varandra. Varför spendera pengar alls för att stimulera arbetstagaren att samvetsgrant utföra sina uppgifter? Ja, allt detta måste verkligen spendera extra pengar, energi, tid, men allt betalar sig snabbare än det verkar. Människor börjar arbeta bättre, och företaget från detta utvecklas framgångsrikt, det når en ny nivå. Vad kan en kollektiv vars medlemmar arbetar genom sina ärmar gör? Han kommer inte att avancera framåt, men tvärtom kommer att dra tillbaka det.

Är det möjligt att stimulera arbetskraft med hjälp av en "piska"? I princip, ja, men sådana metoder används bäst när situationen är extrem, och överträdelsen av disciplin kan observeras för ofta.