Personalpolitik utgör grunden för ett företags framgång

I någon organisation är personalpolitik den pelare där den normala funktionen ligger.

Detta begrepp innehåller regler, metoder,principer och metoder för att arbeta med anställda, formaliseras i systemet och formuleras i en uppsättning dokument. Ju mer medveten strategin för förvaltningen, desto mer förstås varje medlem av kollektivet, ju mer framgångsrikt varje anställd, och därmed hela företaget, fungerar. Personalpolitik är inte ett mål i sig. Det är utformat för att säkerställa en tidig tillströmning av arbete, dess balans i enlighet med företagets slutliga mål, dess behov och plats på marknaden. Idag finns det företag som inte har en dokumenterad strategisk bas. Bristen på tydligt formulerade dokument betyder emellertid inte att personalpolitik är en obefintlig faktor. Det kan inte förstås fullständigt av ledningen, fel eller oproduktiv, men finns alltid.

Systemet för personalpolitik, dess konstruktion

Skapandet av personalkonceptet börjar med studien avEnterprise mål, behov, potential ledarskap som en process, analyserar styrkor och svagheter i den organisatoriska strategin. En kompetent HR-politik är ett system som endast kan byggas genom att ta hänsyn till faktorerna (externa och interna) som påverkar företaget. Vissa av dem kan ändras av ledningsinsatserna, andra kan inte ändras. Interna faktorer:

• De slutliga målen för produktionen (organisation etc.).

• Ledarstil. Autoritärt, liberalt och demokratiskt ledarskap kräver specialister av olika klasser och utbildningsnivåer.

• Ledarstil. Centraliserad eller decentraliserad förvaltning innebär tillgång till specialister av olika profiler, olika nivåer av utbildning.

• Organisationens personal. Det är underförstått att effektiv hantering av personalpolitik beror på korrekt utvärdering av anställda, deras förmåga, kompetent fördelning av produktionsansvar.

Alla interna faktorer kan korrigeras interntorganisation. De yttre omständigheterna hos någon att förändras maktlös, så är de särskilt viktiga att överväga när man bygger mänskliga resurser. Det är nödvändigt att ta hänsyn till följande:

• Situationen på marknaden, dess trenderutveckling. Utbildningsstaten i landet, utvecklingsriktningen, den demografiska situationen, tidens sociala egenskaper dikterar förutsättningarna för inrättandet av ett visst system för personalpolitik.

• Konstant framsteg, vilket kräver tillströmning av specialister på högre nivå eller omskolning av personal.

• Juridisk miljö och ständigt uppdaterade normativa handlingar. En företags verksamhet i något sfär bör absolut motsvara statens rättsliga ramar.

De viktigaste riktlinjerna för personalpolitiken:

• Val av personal och placering.

• Förberedelse av en reserv för arbetande specialiteter och förvaltning.

• Utvärdering, intyg och utveckling av personal.

Genom att ändra politiken i urvalet av personal kan du upprepade gånger öka organisationens framgång.