Organisation av företagets personalpolitik under förutsättningarna för genomförandet av det innovativa projektet

En kompetent HR-politik är en av de viktigastefaktorer för framgång för någon verksamhet, desto mer är det viktigt för genomförandet av ett innovativt ekonomiskt projekt. Den allmänna teorin om förvaltning utgår från de grundläggande bestämmelserna som organiseringen av personalpolitiken bestäms av faktorerna:

- Den externa miljön, som innefattar den rättsliga ramen, personalens kvalitet och den särskilda situationen på arbetsmarknaden.

- Den interna miljön - organisationsnivånledning och marknadsföring i företaget, dess mål, effektiviteten i företagets organisationsstruktur och dess ledning, ledarstil och läget för arbetsförhållandena.

Organisationens personalpolitik är ett systemmål, normer och regler som bestämmer de viktigaste områdena för personalverksamhet för att uppnå specifika mål för företagsutvecklingen. Därför anser moderna idéer om affärsverksamhetens ekonomiska effektivitet att personalarbetet är kärnan i hela ledningssystemet. Som regel implementeras det i sådana rättsakter som:

- Regler för personalpolitik

- Kollektivavtal

- Interna bestämmelser.

Det bör betonas att personalens organisationpolicy på företaget, som utför ett innovativt projekt som har viktiga funktioner. Här innovation i sig är en faktor som i hög grad bestämmer innehåll och inriktning av personalpolitiken.

Effekten av denna faktor bestäms också av olika externa och interna förhållanden. Det yttre inflytandet är störst:

a) Situationen på marknaden (efterfrågan, marknadsvillkor, konkurrenter)

b) Systemet för statlig reglering (skatter, privilegier, investeringar, kreditpolitik, deltagande i finansiering av risksegment av innovationsprocessen).

c) Tillgång till nödvändig infrastrukturgenomförande av innovativa aktiviteter (informations- och analyscentrum, företagsinkubatorer, extrabudgetfonder, ventureorganisationer, försäkringsbolag, omskolningsinstitutioner etc.)

Interna förhållanden är nivån på organisationens innovativa potential, material och teknisk bas, organisationsstruktur, utvecklingsstrategi, effektiv organisation av personalpolitiken.

Som en viktig faktor för att säkerställa framgånginnovativ verksamhet, ett effektivt system för projektledning. Det bör säkerställa en hög grad av samordning och kontroll av arbetet i alla stadier av projektets genomförande, giltigheten av uppskattningar av materialkostnader och tid, systematisk analys och redovisning av förändringar i den externa och interna miljön vid genomförandet. Med tanke på brist på investeringar bör den begränsade resursbasen, ledningssystemet omfatta hela sortimentet av arbete som utförs - från idéen om en ny produkt eller process genom designstadiet, experimentell godkännande till förberedelse av marknadsundersökningar och ytterligare förbättring av produkten eller processen.

Förvaltningsverksamheten måste fokusera på följande uppgifter:

a) strukturering och bestämning av relationerna mellan stadierna av det utförda arbetet

b) interaktion mellan projektdeltagare (författare, partner, investerare, chef)

c) Sammanställning och kontroll av tidsplanen för arbets- och kostnadsberäkningar för genomförandet av projektet.

d) säkerställa kvaliteten på alla arbeten under projektet

e) snabb anpassning till förändrade förutsättningar och krav

e) Riskanalys och utveckling av åtgärder för att minska deras påverkan.

g) kommersialisering av produkten eller processen (analys av den framtida marknaden, expansion av försäljningen, överföring av teknik etc.).

h) Personalpolicyens organisation med hänsyn till innovationsriktlinjerna för företagsutvecklingen.

Orientering för att möta marknadens behovinnebär att vid utarbetandet av en förvaltningsstrategi är det nödvändigt att starta från resultaten av patent- och marknadsundersökningar. Analys av utländsk erfarenhet visar att i de flesta högteknologiska amerikanska industrier implementeras från 60 till 80% av innovationer som svar på marknadens behov.

Innovativa idéer, som det är känt, uppstår antingenpå initiativ av utvecklarna själva, eller som svar på efterfrågan på marknaden. I det första fallet är informationsbasen för utveckling patenterad, vilket gör det möjligt att bestämma världens tekniska nivå uppnådd i den andra marknadsundersökningen som ger information om konsumenternas motivation och preferenser.

Kortfattat blir ledningen, som den vetenskapliga grunden för organisationen av arbetet med personal, en faktor för ett framgångsrikt genomförande av ett innovativt projekt.