Planering - vad är det? Typer och metoder för planering

Planering är processen att utveckla ochupprättandet av organisationsledningens ledning av en uppsättning kvalitativa och kvantitativa egenskaper som bestämmer utvecklingen och utvecklingen av utvecklingen, inte bara för tillfället utan även på lång sikt.

Definition av termen, villkor för maximal effektivitet

Planering är den centrala länken i hela kedjanförvaltning och reglering av organisationen. Därför utvecklar varje konstruktionsenhet (verkstad, laboratorium, etc.) sin egen, som sedan kombineras till en generell plan för företaget.

Det mest exakta och effektiva sättet att planera uppfyller sina funktioner i händelse av att följande regler följs:

• varje komponent av alla element är punktligt motiverad;
• Planerade uppgifter utförs korrekt och i rätt tid av alla deltagare.
• Kontroll över utförandet av planen utförs kontinuerligt i samband med dess nuvarande justering.

Principer för planering

Hittills har sex allmänna principer utpekats, vilket menas vissa regler som underlättar utvecklingen av ett kompetent handlingsprogram.

1. Nödvändighetsprincipen, i.en. obligatorisk användning av planeringssystemet, oberoende av typen av ekonomisk och ekonomisk verksamhet i företaget. Behovet av planering under förutsättningar för en modern utvecklingsmarknadsekonomi är betingad av möjligheten att minimera de negativa effekterna av externa faktorer och tvärtom att maximera användningen av deras positiva inflytande.
2. Principen om enhet, jag. Överensstämmelsen mellan organisationens sammanslagna plan och utvecklingen av dess strukturella enheter (till exempel tematisk planering). Principen om enhet är gemensamheten i företagets grundläggande mål och planer samt samspelet mellan alla dess komponenter. Det bygger på begreppet "samordning". dvs Ändringar som gjorts till planerna för någon enhet bör återspeglas i planen i hela organisationen.
3. Principen om kontinuitet, dvs. oupplösligt förhållande med planeringen med processerna för företagsledning och organisation.
4. Principen om flexibilitet, i. Förmågan hos alla delar av planen att ändra sin riktning som nödvändigt på grund av oförutsedda omständigheter. För att säkerställa att principen följs införs en viss reserv i organisationens planer. möjligheten att göra nödvändiga förändringar i dem.
5. Principen om noggrannhet, jag. se till att planerna överensstämmer med företagets övergripande mål och förmåga samt tidsramen.
6. Principen om deltagande, i. engagemang i utvecklingen av alla anställda i företaget. Till exempel är det rimligt att överlämna tematisk planering till cheferna för de relevanta avdelningarna för att ytterligare inkludera dem i den övergripande planen.

Typer av planering i företaget

Enligt detaljerna är planerna indelade iteknisk-ekonomisk och operativ produktion. I det första fallet planeras huvudindikatorerna för organisationens utveckling, och i det andra fallet sammanställs de nuvarande uppgifterna för dess strukturella divisioner.

Med osäkerhetsgraden delas planerna upppå deterministiska och probabilistiska. I det första fallet talar vi om planering av en händelse vars sannolikhet för förekomst ligger nära enighet och bekräftas av tillförlitlig information. I det andra fallet är det baserat på aktuell information, där man kan dra slutsatsen att ytterligare utveckling av vissa indikatorer (till exempel variationskoefficienten).

När det gäller innehåll är företagets planer indelade i:

• affärsplanering
• social och arbetskraft
• organisatoriska och tekniska etc.

Med graden av noggrannhet delas in i raffinerad och förstorad.

Enterprise Planning Process

Varje företag som inser detta behov,genomför regelbundet aktuell planering. Vad är planeringsprocessen i företaget och hur händer det? Det börjar direkt med att utforma planer (planeringssystem) och bestämma sätt att uppnå dem. Nästa steg är genomförandet, i slutet av vilket övervakningsfasen börjar och planeringsanalysen börjar. jämförelse av de uppnådda resultaten med de angivna uppgifterna.

Planering. Vad är planeringsmetoder i företaget, deras klassificering

Balansmetoden innebär relationenbehoven hos företagets resurser och källorna till deras tillhandahållande samt korrespondensen mellan planens strukturella delar. Till exempel korrespondensen av företagets faktiska kapacitet till dess nuvarande produktionsuppgifter.

Avvecklingsanalysmetoden innefattar att beräkna vissa indikatorer på planen, analysera deras tillväxt eller lågkonjunktur under påverkan av externa faktorer.

Ekonomiska och matematiska metoder innebär att studera företagets prestanda, utveckla olika alternativ för planen och välja den optimala.

Graphoanalytical metod används för att visualisera resultaten av ekonomisk analys genom grafiska medel.

Program-målmetoder - sammanställningvissa utvecklingsprogram, d.v.s. en uppsättning uppgifter och sätt att uppnå dem, förenade med gemensamma mål och tidsfrister (till exempel planering för varje månad).

Avancerad planering

Processen att göra planer under en lång periodtid och det finns en planering framåt. Vad är utsikterna? Det här är vad, enligt ledningen, förväntar sig organisationen i framtiden. Perspektivplanering som verktyg för centraliserad förvaltning har använts sedan de senaste tiderna. Sådana planer utarbetas för en period av 5 till 20 år och definierar det övergripande begreppet företagsutveckling och strukturen för de viktigaste aktiviteterna för att uppnå de uppsatta målen.

Den framtida planeringen är indelad ipå medellång sikt (5 år) och långsiktigt (upp till 15 år). I det senare fallet används extrapoleringsmetoden i stor utsträckning, vilket förstås som planering utifrån indikatorer under tidigare år.

Nuvarande planering. Vad är en kalenderplan?

Det genomförs genom detaljerad demonteringoperativ femårsplan för företaget som helhet, samt dess separata strukturella uppdelningar. Huvudkomponenterna i den nuvarande produktionsplanen är schemaläggning (för varje dag, vecka etc.). När de sammanställs beaktas information om tillgången på order, tillhandahållande av materiella resurser till företaget, utnyttjandegrad för produktionskapacitet etc.

Ledardeltagande

Flytta från långsiktig planering till kalenderplanerna för företagets interna divisioner är det nödvändigt:

• Att definiera uppdrag och indikatorer för en viss period för varje division;
• Att hitta och eliminera eventuella skillnader mellan butikernas interna planer;
• distribuera alla resurser i företaget i enlighet med sitt produktionsprogram.

Huvuduppgifterna hos en erfaren ledare är korrektatt kombinera de krav som krävs för att genomföra långsiktiga utvecklingar, med organisationens nuvarande uppgifter och behov. Som regel görs detta av ett särskilt planeringscenter.