Blanketten för erbjudandet

För de företag som närmar sig sinakunderna individuellt är den vanliga kortmallen, som av någon anledning kallas "form av kommersiellt erbjudande", inte tillräckligt. Naturligtvis finns det företag där det är vanligt att göra allt enligt vissa standarder. Samtidigt läggs tonvikten på att utveckla och lämna in erbjudandet, vilket innebär att det är planerat att etablera kontakt med ett stort antal kunder. Sådana metoder används som regel vid behov av att snabbt fylla kundbasen, när de tillhandahåller korttids tjänster eller när man säljer en enda (bit) produkt. Detta garanterar givetvis en viss vinst.

Det finns emellertid andra företag. Som regel fungerar de på marknaden under en lång period. Och de finns inte bara, de arbetar kvalitativt. Samtidigt finns det i dessa organisationer isolerade avdelningar. En av dessa avdelningar är direkt kopplad till kunder och kallas avdelningen för reklamtjänster. Det är här att en fullfärdig form av kommersiellt förslag utarbetas. I regel innebär det ett långsiktigt (år, ibland sex månader, men inte mindre) samarbete.

Förslagets struktur består avflera sektioner. I vissa fall kan de kompletteras eller kombineras, eller (om nödvändigt) reduceras. Men i alla fall är förekomsten av alla delar obligatorisk.

Förberedelsen av erbjudandet börjar medstudera kundens behov. Chefen behöver all information om den potentiella kundens aktiviteter, hans marknadsintressen, organisationens egenskaper och så vidare.

Formen på erbjudandet börjar med huvudbladet. Den innehåller huvudinledande information och anger författaren till förslaget, datumet för sammanställningen och, givetvis, för vem det är.

För ett förslag på mer än fem sidordet är nödvändigt att göra en innehållsförteckning. I vissa fall kan du göra det utan det. Men i komplexa förslag, där många saker kommer att finnas närvarande, är innehållsförteckningen nödvändig. Således kommer klienten att vara lättare att navigera.

Erbjudandet ska innehållasjälva och den övergripande strategin som tillhandahålls (till exempel reklam). Det borde inte finnas mycket information här - högst två eller tre korta stycken. Strategin kan innehålla både en fullständig (med budget) och ofullständig (partiell) marknadsföring. Här är det möjligt (med några ord) att nämna de potentiella verktygen (de diskuteras mer detaljerat) som kommer att användas i arbetet.

Beskrivning (ju mer blir det desto bättre)verktyg involverar förklaringen av deras enskilda arter (detta gäller endast de som kommer att användas), resultaten från deras tillämpning. När det gäller tillhandahållandet av annonseringstjänster kan du ange deras kostnad.

Obligatoriskt i form av ett kommersiellt erbjudande bör innehålla information om kundens potentiella vinst. Han måste veta vad han ger pengar till.

Den finansiella delen ska innehålla de totala utgifternabord, systematisk information om kostnaden för varje verktyg som används (för reklamtjänster), samt utgifter tabellen under vissa perioder och hela tjänstgöringstiden i sin helhet.

Vid stora förslag är det nödvändigt att sammanfatta all information. Huvudsakliga avhandlingarna förklarar återigen de föreslagna åtgärderna, deras kostnader och, givetvis, resultatet.

Naturligtvis skulle förslaget vara ofullständigt utanett ändringsförslag till företagets erfarenheter, prestationer och framgångar. Dessutom kommer det att vara mycket användbart att namnge några få klienter från organisationens kundbas.

Det är mycket viktigt att påpeka kontakterna för den som ansvarar för förslaget.

I slutet kan du använda separata (dokument) applikationer, som kan innehålla beräknings tabeller eller grafer.