Flexibelt arbetsschema: fördelarna kan vara ömsesidiga

Ett flexibelt arbetsschema tillämpas huvudsakligen där,där arbetstagaren behöver få ett visst resultat. Detta är ett ganska bra verktyg för att förbättra arbetets effektivitet, eftersom en person väljer tiden som är bekväm för honom. Ett flexibelt arbetsschema ökar motivationen för anställda, vilket uppfattas av ett visst steg mot chefen. Folk tror att de är betroda, anser dem pålitliga och ansvarsfulla. Ett flexibelt arbetsschema är dock inte lämpligt för alla. Det kan inte användas där det behövs en fast närvaro hos en anställd, till exempel för tjänstemän som arbetar med befolkningen.

Flexibelt arbetsschema är ett tillfälle att uteslutaonproduktiva förluster. När du brukar använda det behöver du som regel inte vara på kontoret, i lageret, från fabriken under de perioder då det inte är nödvändigt. Varför, till exempel, sitter lastare och väntar på ankomst av lastbilar med varor?

Ett flexibelt arbetsschema kan ha fleraarter. För det första är det självreglering av arbetstagaren i början och slutet av arbetsdagen och lunchen i vissa föreskrivna gränser. För det andra är det plikten att delta i arbetet under de mest stressiga timmarna, speciellt ofta finns detta i branschorganisationer och inom tjänstesektorn. Den tredje typen är ett schema där arbetstagaren på vissa dagar arbetar mer än han borde, och vid andra tillfällen, med en lägre arbetsintensitet vila.

Den fjärde sorten - när den kombineraskontor och stugor arbete. Flexibelt schema (Moskva, St Petersburg - den stad där den är mest populär) är en av de mest lämpliga metoderna för att öka arbetsproduktiviteten. Istället för att skaka i tunnelbanan och bussarna, kommer arbetstagaren att ägna mer uppmärksamhet åt att lösa problemet, och på kontoret visas endast när hans personliga närvaro är nödvändig.

Arbeta på en sådan regim, oavsett desssort kräver ett antal villkor. Huvuddelen är den höga självdisciplinen hos anställda, förmågan att självständigt fördela perioder av vila och arbete, bestäm hur länge det tar att fullborda den tilldelade arbetsbeloppet. Dessutom måste en person ha kompetens för självkontroll och självorganisation, vara ansvarig. Men effektiviteten av att använda detta verktyg beror starkt på ledaren, vars tankar bör vara flexibla. Hans plikt är att ställa uppgiften rätt och korrekt, eftersom han inte kommer att kunna styra genomförandeprocessen, men han kommer bara se slutresultatet.

Också, alla lagligafrågor. Med detta driftsätt är det nödvändigt att tydligt definiera tidsgränserna för vila och arbetskraft. När allt kommer omkring, får vi inte glömma att förutom chefen rättigheter har uppgifter och ansvar för personal - särskilt i situationer som innebär brott mot arbetarskydds. För detta ändamål, med undantag för beskrivningen av alla funktioner i detta arbete i de lokala akter och kontrakt, är det nödvändigt att fastställa tidshållning. Formellt måste det vara, annars kommer det att vara omöjligt att lösa någon tvistlös situation objektivt.