Personalledare: Ansvar och kompetenser

Senast i Ryssland uppträdde denna typ avyrke, som personalchefer. Deras funktionella uppgifter motsvarar uppgifterna hos personalinspektörer som är inblandade i personalförvaltningen och övervakar överensstämmelse med arbetslagsreglerna. Personalförvaltare utför samma uppgifter, men med ett bredare utbud av funktioner. Deras huvuduppgift är att kombinera företagets mål och strategi med tillgängliga personal, arbetskraft och kvalifikationer. Personalansvariga utför hela arbetscykeln med personal: från att anställa personal och studera arbetsmarknaden till uppsägning och pensionering. HR-chefen utvecklar strategier för att hantera företagets anställda, personalpolitik, ansvarar för kompetensutveckling, nödvändig orientering och utbildningsnivå; bestämmer och förutsätter behovet av specialister och arbetskraft, utför analys av personalresurser marknadsföring anställda i företaget; upprätthåller samarbete med arbetsförmedlingen och andra.

Personalchefens uppgifter

1. Analys av arbetsmarknaden, rapportering av information till organisationens ledning i rådande situationer med personal och genomsnittslön.

2. Operationsval och sökning av specialister för organisationen. Prognos av behov hos arbetstagare. Utveckling av personalreserven.

3. Skapande av ett motivationssystem av arbete. Materialmotivation faller helt och hållet på axlarna i organisationens ledning och immateriella - på personalchefen.

4. Personalförvaltare skapar och övervakar företagskultur. Deras uppgifter omfattar bildandet av arbetskraft kollektiv (kollektivt och personligt intresse i resultatet av arbetet, enhet färdigheter och tekniker för att uppnå slutmålen, sociopsykologiska klimat, personliga och grupp relationer). Personalledare är engagerade i organisationen av socio-psykologisk och professionell anpassning av nya anställda.

5. En av HR-chefens viktigaste funktioner är personalutbildning. Vård av en sådan personalpersonal är organiseringen av utbildningar, skapandet av avancerade kurser, träningsseminarier.

6. Konsulttjänster inom personalhantering, utarbetande av rapportering om nödvändiga frågor.

Enligt en viss standard krävs en HR-chef för 70 anställda i företaget. Om organisationen sysselsätter mer än 100 personer räcker inte en enda personalchef.

Vilka är de mänskliga resurschefens yrkeskvaliteter

1. På en professionell nivå bör en sådan chef ha utvecklat kommunikationsförmåga. HR-chefen genomför en första intervju, så denna HR-chef måste ha en individuell inställning till sökandena för ledig befattning. Varje person som har gått till intervjun är nervös och kan vara förvirrad i ord. Chefens uppgift är att lindra spänningar och predisponera samtalet och avslöja sökandens svaga och starka sidor.

2. För varje arbetsplats ska personalresursspecialisten utarbeta ett särskilt professiogram för att bestämma vilka yrkeskunskaper och kunskaper en sökande ska ha.

3. Förekomsten av socio-psykologisk kunskap för chefen för personal är obligatorisk. På så sätt kommer han att kunna skapa ett gynnsamt klimat bland organisationens anställda.

4. Gör inte utan kunskap om registerhantering och arbetslagstiftning.

Som du kan se är personaladministratören uppdragetansvariga uppgifter av företaget. Från hans professionella kunskaper och färdigheter beror på utvecklingen av företaget. Som du vet är organisationens framgång påverkad av sina anställda.