Organisationens livscykel och dess huvudfaser

Varje organisation är en slagsen levande organism som passerar genom vissa stadier i sin utveckling. Allt börjar med företagets födelse, varefter det gradvis växer i styrka och inflytande, uppnå välstånd och makt. Varje livscykel i en organisation har dock sitt slut, varefter den slutligen försvinner från konsumentmarknaden. För att bättre förstå de faktorer som påverkar denna process bör du noga analysera hela verksamheten i företaget i etapper.

Så det är nödvändigt att börja med en översyn av de viktigaste stadierna som äger rum i någon organisationsstruktur skapad för att göra vinsttillverkning som ett resultat av att göra affärer:

1. Ursprungsland. Inledningsvis finns det en idé som är relaterad till belåtenhet av behov som identifierats i samhället. Efter detta finns det företagsamma människor som kan översätta denna idé till verklighet, vilket resulterar i ett företag vars främsta mål blir behoven hos denna eller detta område av befolkningen i varje affärsområde. Livscykeln för organisationen i detta skede omfattar registrering, söka efter källor till investeringar, rekrytering och tillgång till produktionsmarknaden.
2. Skolan av kollektivism och fokus på en singelmål. Efter att företaget påbörjat sin entreprenörsverksamhet börjar laget gradvis bli ett lag. I varje fall söker varje kompetent ledare detta, för att endast pålitligt team skapar nya och lovande idéer som syftar till att uppnå maximal framgång för företaget. Det kan vara ett bra exempel på ledande amerikanska och europeiska företag, där den primära roll som personalen, så livscykel organisationen måste nödvändigtvis innehåller denna avgörande period, som i själva verket beror på företagets framtid.
3. Etappen av formalisering och förvärv av en vissstruktur. Nästa steg är den gradvisa förbättringen av organisationssystemet, som består av utseende av nya avdelningar, sammanslagning eller separation av de studerade områdena, godkännande av stadgan, vissa regler och företagets livs trovärdighet. Det finns också informella tullar och lagar som ytterligare kan stimulera både chefer och ledning. Här börjar organisationens livscykel att likna ett ungt och lovande företag som har godkänt huvudkommandot och framgångsrikt tar fart.
4. Steg av perfektion. På detta stadium når organisationen sin topp i framgång, tar ledningen på marknaden för att förverkliga vissa produkter eller tillhandahåller rätt tjänster. Här ska dock cheferna inte på något sätt minska företagets tillväxthastighet, eftersom ideella idéer som kan föreslås av dina anställda och inte implementeras på grund av att den intensiva utvecklingen upphör kan användas av dina konkurrenter som andas i ryggen. Detta bör beaktas utan misslyckande, och företagets aktiva verksamhet i detta skede bör omfatta sökandet efter nya behov hos befolkningen och utbudet av nya typer av varor och tjänster.

För en bättre förståelse för allt som händer medföretag, det är bättre att använda analogi med en persons livstid, för i det här fallet kan du tydligare föreställa dig alla de uppgifter och mål som företaget står inför vid varje steg i sin utveckling. Således omfattar stadierna i organisationens livscykel följande steg, där företagets huvudmål ska visas:

- födelse - mål: överlevnad och vinstmaksimering

- barndom - mål: kortsiktig vinst och gradvis optimering

- Ungdom - Mål: Snabbare tillväxt och planerad vinst.

- mognad - mål: systematisk tillväxt och god ställning

- Blomstring av krafter - Målet: balanserad tillväxt och socialt ansvar

- full mognad - mål: den maximala förbättringen av produkter och tjänster, samt sökandet efter nya tillvägagångssätt i produktionen. Om det behövs, komplettera återrustningen av företaget med tekniska resurser

Sammanfattningsvis bör det sägas att allachefen behöver inte bara veta vissa stadier av företagets livsutveckling utan också ta hänsyn till de mål och uppgifter som organisationen står inför i varje steg. Organisationens framgångsrika livscykel, exemplifierad av Coca-Cola och McDonalds-företagen, visar att du med gott ledarskap kan hålla dig överflöd i årtionden efter din grund. Det viktigaste är att tillämpa ett flexibelt tillvägagångssätt och ha en kompetent marknadsstrategi som regelbundet kommer att förändra företaget till behoven och behoven hos befolkningen.