Utvärdering av effektiviteten av förvaltningsbeslut baserade på programmet för hållbar företagsutveckling

Hållbar utveckling av företaget (ekonomiskorganisation) anses vara kvaliteten på dess funktion när den kan upprätthålla sin ekonomiska integritet och oberoende och uppnå sina mål under förutsättningar för objektivt befintliga perioder av tillväxt, mognad och nedgång i enlighet med dess livscykel.

Ur en formell synvinkel, inom ramen för systemiskbegreppen hållbar utveckling och effektivisering av administrativa beslut grundar sig på samverkan mellan processer för att säkerställa den lokala stabiliteten i systemet vid en given period av sin verksamhet och bildandet av utvecklingsmålen. En objektiv bedömning av effektiviteten i förvaltningsbesluten innebär att ett visst begrepp används för att säkerställa en hållbar utveckling av de ekonomiska systemen i praktiken. Och detta kräver i sin tur att nå ett tillstånd av hög nivå jämvikt av systemet. Det är uppenbart att metoder för att bedöma effektiviteten av förvaltningsbeslut, som företagen själva, skiljer sig åt när det gäller utvecklingsnivå och grad av hållbarhet. Är det lämpligt att urskilja tre initiala jämviktsnivåer: icke-jämviktstillstånd, låg nivå och balans på hög nivå, som anger dem respektive som halterna av C, B och A.

Nivå C är otillfredsställandeföretag (systematiskt olönsamma eller med allvarliga svårigheter). De präglas av överträdelser av produktionsprocesser och oförmåga att organisera en normal reproduktionsprocess. Reproduktion ges inte på grund av irreversibel förlust av resurser. Den primära uppgiften är först och främst en omfattande och objektiv bedömning av effektiviteten av ledningsbeslut, upprättandet av enkel reproduktion genom att förbättra organisationen av produktion och förvaltning inom ramen för den antagna produktionsstrategin (produktionsprogram). Huvudkriteriet är optimering av kostnader och produktionsvolymer under den aktuella perioden. Förfarandet att förbättra den befintliga strukturen har dess gränser, därför är det omöjligt att uppnå tillfredsställande resultat på kort sikt, och djupare förändringar bör göras med hjälp av systemdesignprocesser.

På nivå B presenteras tillfredsställandearbetsföretag ("genomsnitt", som har stabila indikatorer inom en liten avvikelse från breakevenivån). De kännetecknas av en situation där inkomsterna täcker utgifter, det finns en enkel reproduktion. Uppgiften är att säkerställa en ökad reproduktion genom att välja och optimera produktionsprogrammet på medellång sikt, att genomföra prioriterade åtgärder för att förbättra produktionen. kriterium - optimering av kostnader och intäkter på medellång sikt.

Företag med goda resultatindikatorer(industri ledare), som presenterades vid nivån för A. De kännetecknas av den mest gynnsamma tillståndet av interna processer, är de viktigaste insatserna riktas till analysen av förutsättningarna för utvecklingen och urvalet av långsiktig strategi. Det handlar om utveckling, utvärdering och val av utvecklingsprogram i konkurrens, urvalskriterierna - kapitaltillväxt och stärka sin marknadsposition på lång sikt, genomförandet metoden - kontinuerlig uppföljning och utvärdering av effektiviteten i ledningsbeslut i det aktuella läget.

Med tanke på den låga prestandanett antal företag är övergången till hållbar utveckling omöjlig utan rehabiliteringsstadiet, dvs. utan att utveckla och genomföra en uppsättning åtgärder som syftar till deras ekonomiska återhämtning, säkerställa produktion av konkurrenskraftiga produkter (tjänster) och förbättra effektiviteten i funktionen, vilket objektivt föregås av en adekvat bedömning av effektiviteten av förvaltningsbeslut. Förändringar i rehabiliteringsprocessen är vanligtvis förknippade med omstrukturering. Omstruktureringsobjekt i företaget kan vara: organisatorisk och juridisk form, ledningssystem, produktion, företagsfastigheter, personal, finans. Utöver anläggningarna är det lämpligt att identifiera nivåerna av nödvändig omstrukturering som har en viss koppling till företagets initiala nivå av ekonomisk stabilitet.

Vid diagnos av initialtillståndet somnonequilibrium, eller en låg-nivå jämviktsföretagsomstrukturering programmet bör innefatta ytterligare åtgärder för att eliminera instabila tillståndet och övergången till hög nivå jämvikt. Av denna anledning är den rekommenderade åtgärdsprogram har en allmän ram baserad på den föreslagna begreppet hållbar utveckling av det ekonomiska systemet och därmed obligatoriskt för alla affärsenheter oavsett deras status och förlängning, med hänsyn till detaljerna i företag och deras utvecklingsnivå. I fallet med att diagnostisera tillstånd av obalans av företaget omstruktureringsprogrammet bör omfatta block av aktiviteter vid alla tre nivåer (A, B, C), som riktar sig till olika planeringshorisonter, men som har en enda referenspunkt - för närvarande. Aktivitetsgruppernas struktur, beroende på företagets ursprungliga tillstånd:

Innehållet i omstruktureringsåtgärder

baslinjer

Planeringshorisont

Hållbarhet Långsiktigt Kortsiktig Medellång sikt

Från block 1 (T1) block 1 (T2) block 1 (TZ)

block 2 (T1) block 2 (T2)

block 3 (T1)

I block 1 (T1) block 1 (T2) block 1 (T3)

block 2 (T1) block 2 (T2)

Och block 1 (T1) block 1 (T2) block 1 (T3)

Trots det faktum att de organisatoriska arrangemangenblock 3 (T1) är relaterade till aktuella aktiviteter, de förbereder också en bas för att påbörja arbetet med en mer omfattande omstrukturering av företaget. Programmet för åtgärder för hållbar utveckling innefattar således aktiviteter som syftar till olika planeringsplaner, men har en enda referenspunkt - nuvarande ögonblick. En av de största svårigheterna med att genomföra dessa åtgärder är att övervinna det psykologiska hinderet i företagets ledning mot början på medellång sikt och ännu mer långsiktiga förändringar, eftersom den nuvarande förvirringen tar bort alla krafter och tid från den.

Resultatet av omstruktureringen bör vara bildandet avoberoende av företagets initiala nivå när förändringen påbörjades. Programmet är sålunda ett system med flera nivåer för utveckling av ett företags anpassningsbeteende i en konkurrensutsatt miljö som syftar till att uppnå entreprenörsframgång.