Organisationsdesign: struktur, principer och anledningar till användning

Organisationsdesign används för att skapa det bekvämaste hanteringssystemet för varje företag.

Uppgiften för denna typ av design ärdefinition och typificering av strukturella delar av systemet för arbetsorganisation, samt deras samordning. Detta görs för att uppnå de uppsatta målen efter förändringen.

Organisationsdesign omfattar flera huvudkomponenter:

1. Struktur. Det kan vara organisatoriskt, juridiskt, ekonomiskt och så vidare.
2. Affärsprocesser. De är sättet att genomföra de grundläggande systemfunktionerna.
3. Ledningssystem. Dessa är system för intern planering och kontroll som tar hänsyn till motivation, kvalitetshantering och även det interna regelverket.

Organisationsdesign är ett system som tillåter:

1. Utveckla en organisationsstruktur som passar företagets specifika strategi.
2. Koordinera systemet i huvudbolaget och i affärsenheterna.
3. Att justera affärsprocesser i företaget själv.
4. Utveckla ett system som tar hänsyn till arbetstiden.
5. Ställ in skapandet av arbetsbeskrivningar.
6. Att utveckla ett enhetligt system för ersättning och ersättning (bonus, delbetalningar etc.).

Att skapa ett projekt med effektiv arbetsorganisation innebär att man fördelar ett optimalt antal element, vilket gör det möjligt för dig att omedelbart och i god tid uppfylla alla krav hos den enhet som hanterar företaget.

Identifiera sådana stadier av organisationsdesign:

1. Tydlig identifiering av bolagets syfte, riktningar och huvudfunktioner.
2. Bestämning av optimal organisationstyp.
3. Skapande av arbetspersonal.
4. Tilldelning till varje arbetsgrupp av en viss ledningsnivå.
5. Valet av den mest praktiska administrativa strukturen.
6. Fördelning av befogenheter och ansvar.
7. Välj typ av information varning och skapa den.

I regel har organisationsdesignflera anledningar att använda. Detta är motiverat om det finns problem med utsläpp av nya produkter, såväl som i fall där det finns problem med kostnader som inte kan minskas. De faktorer som orsakade dess användning kan också vara följande:

1. Det är inte möjligt att öka arbetsproduktiviteten.
2. Indikatorerna för det givna företaget på marknaden försämras (försäljningsvolymerna minskar, marknadsandelens minskning minskar).
3. Verksamheten i bolaget expanderar, och antalet produkter växer och försäljningsmarknaden expanderar.
4. Ineffektiv arbete ledande eller mellanchefer som en följd av överbelastning go repetitionsfunktioner samt utvecklingen av konflikten på organisatoriska frågor.
5. Öka kraven på varornas kvalitet, samt leveranstid och tillhandahållande av tjänster.
6. Inledningen av ökad konkurrens mellan företag som tillhandahåller varor och tjänster.
7. Organisationsdesign är relevant när ny teknik utvecklas och används aktivt, samt automatisering av produktionen.
8. Också om företaget blir destruerat, vilket medför att det fusionerar med andra enheter eller helt enkelt eliminerar enskilda produktionsgrenar.

Såsom är känt, informationsteknologisystemetär av stor betydelse i strukturen av organisationsdesign. Faktum är att de är de som felsöker och hjälper till att ständigt genomföra arbetet med alla produktionsprocesser. Det är informationsteknik som är den viktigaste delen av framgången för något projekt eller utveckling, eftersom de bygger på deras grundval.